Misons sur l'avenir.

Ensemble.

Oeuvrer pour combler le fossé entre le gouvernement et la population.

 Chères électrices, chers électeurs,

peuple de Saint-Martin !



 Les dimanches 20 et 27 mars, vous élirez l’équipe qui vous représentera à la tête de la Collectivité Territoriale de Saint-Martin.


Grâce à une équipe unie, dynamique et représentative de notre territoire, nous vous proposons l’Alternative !


Salariés, entrepreneurs, acteurs sociaux, ensemble nous mettons notre expérience à votre service, ensemble nous misons sur l’avenir, celui de notre territoire, de notre économie et de notre jeunesse.


Ces cinq dernières années, notre île et notre peuple ont su faire face à des défis sans précédents, qui aujourd’hui font notre force et témoignent des valeurs grâce auxquelles nous avons su trouver l’énergie de nous relever.


Désormais, nous sommes prêts et notre équipe s’engage à vous présenter des idées nouvelles, ainsi qu’une différente façon de travailler, avec pour ambitions, celles d’innover, de transmettre et de préserver. 

En encourageant l’entreprenariat dans les domaines de l’écologie, du tourisme et du médical.


Notre territoire regorge d’un potentiel entrepreneurial qui ne demande qu’à être encouragé. Chaque entreprise créée par un jeune est un demandeur d’emploi de moins.


Grâce à la transition numérique des entreprises et de l’administration.


Au sein d’un monde de plus en plus connecté, il est temps de nous tourner vers des solutions de digitalisation et de numérisation, tant dans nos infrastructures que nos usages ou au travers de nos plateformes de services.


En structurant notre coopération frontalière et caribéenne.


Il est essentiel de renforcer nos relations avec la partie hollandaise et la caraïbe. Nous croyons en la création d’un réel marché d’échange caribéen.

Le partage et la Solidarité


La transmission du savoir, de la culture, des traditions, de l’éducation, des fondamentaux, constitue le socle même d’une société dont nous sommes responsables d’assurer la pérennisation dans une dynamique d’assistance mutuelle.


La famille et les liens communautaires


Il est grand temps de recréer un environnement propice à resserrer les liens familiaux et intergénérationnels, afin de retrouver les notions essentielles de notre communauté et remettre en avant nos traditions.

Nos patrimoines


Nos patrimoines matériels et immatériels doivent être valorisés au travers d’une gestion spécialisée, afin d’en assurer aux générations futures une transmission fidèle au passé.


Nos terres


Nos terres sont nos trésors, font partie de notre identité et de notre fierté, il est primordial de nous assurer de leur bonne gestion, notamment en facilitant à tous l’accès à la propriété.

Tous ensemble, grâce à l'unité des communautés et des nationalités qui font la beauté de Saint-Martin

nous miserons sur l'avenir !

Valérie Damaseau

Valeurs principales

LE PARTAGE ET LA SOLIDARITÉ 

La transmission du savoir, de la culture, des traditions, de l’éducation, des fondamentaux, constitue le socle même d’une société dont nous sommes responsables d’assurer la pérennisation dans une dynamique d’assistance mutuelle. 

LA FAMILLE ET LES LIENS COMMUNAUTAIRES 

Il est grand temps de recréer un environnement propice à resserrer les liens familiaux et intergénérationnels afin de retrouver les notions essentielles de notre communauté et remettre en avant nos traditions. 

LA PRÉSERVATION DES PATRIMOINES 

Nos patrimoines doivent être valorisés au travers d’une gestion spécialisée afin d’en assurer aux générations futures une transmission fidèle au passé. 

LA MAITRISE DU FONCIER 

Nos terres sont nos trésors, font partie de notre identité et de notre fierté, Il est primordial de nous assurer de leur bonne gestion, notamment en facilitant à tous l’accès à la propriété. 

LE SCHÉMA DE GOUVERNANCE DU MONDE ASSOCIATIF 

Les associations doivent être les partenaires privilégiés des pouvoirs publics pour promouvoir les actions en cours et à venir au sein des différents quartiers. Il est important d’utiliser toutes les forces vives de notre territoire et de les guider pour répondre aux besoins réels de notre population.

LA TRANSITION NUMÉRIQUE DES ENTREPRISES

Dans un monde de plus en plus connecté, il est temps de nous tourner vers des solutions de digitalisation et de numérisation tant dans nos infrastructures que dans nos usages ou dans nos plateformes de services.

L’ENTREPRENARIAT 

Chaque entreprise créée par un jeune est un demandeur d’emploi de moins à prendre en charge. Notre territoire regorge d’un potentiel entrepreneurial qui ne demande qu’à être encouragé.

LA COOPÉRATION FRONTALIÈRE ET CARIBÉENNE 

Il reste essentiel de renforcer nos relations avec la partie hollandaise et la caraïbe. Nous croyons en la création d’un réel marché d’échange caribéen.

Projets phares

✓ Création d’un musée connecté
✓ Lancement du Centre de Ressources et d’Informations Jeunesse
✓ Mise en place d’un planning familial
✓ Construction d’un pôle d’excellence sportive
✓ Mise en tourisme du territoire
✓ Définition de l’identité culturelle et artistique
de Saint-Martin au travers du STAC
✓ Actualisation et adaptation des accords de coopération avec la partie hollandaise
✓ Mise en route du centre de gestion local
de la fonction publique territoriale
✓ Jumelage avec une collectivité territoriale
d’outre-mer pour la montée en compétences des agents
✓ Création de parcs d’activités intergénérationnel
✓ Réforme du statut des conseils de quartiers
✓ Création d’un guichet unique des entreprises
centralisant toutes les administrations
✓ Organisation de networking entre les élus et la population
✓ Digitalisation du réseau de transport public et mise en place d’une billetterie en ligne
✓ Mise en place d’une navette maritime avec développement de mini zones d’activités aux embarcadères
✓ Mise en place de mesures incitatives locales d’utilisation des services à la personne
✓ Embellissement et optimisation des espaces publics
✓ Lancement d’appels à projets pour l’économie circulaire pour une meilleure gestion des déchets et le recyclage
✓ Amélioration de la prise en charge des publics fragiles

Mon expérience passée pour miser sur l'avenir

MES ACTIONS EN TANT QUE VICE PRÉSIDENTE DE LA COLLECTIVITÉ DE SAINT-MARTIN

J’ai défini un schéma territorial du sport incluant l’accès au sport pour tous (évènement «Sweat and Chill Fridays», installation de parcours santé, développement du sport féminin...), mais aussi réparé les plateaux sportifs dans les quartiers et lancé lembellissement des infrastructures sportives (fresques, opération «Wall of Fame»).



J’ai choisi d’initier les jeunes au monde du travail, de les inciter à s’investir pour le territoire et d’être solidaires ainsi que de récompenser leur réussite par la poursuite d’opérations telles que Emploi vacances, CTJ, Stylos d’août, Soirée des lauréats... J’ai optimisé le financement des opérations jeunesse.



J’ai stimulé la vie associative en mettant l’accent sur la récompense des bénévoles et en repensant le modèle d’attribution des subventions afin d’assurer une équité entre tous les acteurs. J’ai mis en place des ateliers d’information pour accompagner les porteurs de projets. 



J’ai célébré notre patrimoine culturel à travers des évènements populaires et des projets inédits parmi lesquels «Faces of Saint Martin» et «SXM Smile Again». J’ai voulu préserver notre patrimoine historique en revisitant la commémoration de l’Abolition de l’esclavage, du Traité de Concordia et du Saint Martin’s Day.


MES ACTIONS EN TANT QUE

PRÉSIDENTE DE L’OFFICE DE TOURISME DE SAINT-MARTIN 

PROMOUVOIR NOTRE DESTINATION À L’INTERNATIONAL 

J'ai mis en œuvre une stratégie de communication et de commercialisation globale, portée par des agences de représentation renommées, sur chaque marché (USA, Canada, Amérique latine, Europe, régional) 

REFONDRE L’ÉCOSYSTEME DIGITAL DE NOTRE DESTINATION 

J’ai lancé le nouveau site internet de la destination et renforcé la visibilité sur les réseaux sociaux (Facebook et Instagram).

INITIER ENSEMBLE DES PROJETS INNOVANTS DE PROXIMITÉ 

J'ai développé des actions inédites telles que « Staycation », le « Festival de la Gastronomie » et le « Tourism Awareness » afin de soutenir, accompagner et pérenniser notre économie touristique. 

SOUTENIR NOS ACTEURS LOCAUX

J’ai mis en place des solutions d’accompagnement financier et marketing pour les porteurs de projets des secteurs associatifs, artistiques, sportifs et culturels qui s’investissent, animent et font rayonner Saint-Martin tout en contribuant à l’attractivité de la destination. 

Alternative, c'est nous

ALEX PIERRE

Employé de banque

AUDREY GIL

Directrice de centre d'hébergement

et de réinsertion sociale

JEAN-RAYMOND BENJAMIN

Chauffeur de taxi

BERNADETTE VENTHOU-DUMAINE

Directrice

Professeur d'école

KEN SEYMOUR

Agent immobilier

PEGGY OULERICH

Directrice de centre

socio-éducatif et culturel

THIERRY BERTE

Employé de banque

JOSIANE DAVOREN

Chef de réception

MICHAËL MOUTOU

Éducateur sportif

BAHIA YACINE

Formatrice

CLAUDE JEFFERS

Responsable hébergement

HÉLÉNA CLARISSE ÉP. DESIR

Hôtesse de caisse

ASHILLE BROOKS

Chef d'entreprise

MURIELLE FOURNIER

Employée de banque

DAVID PIVETTA

Terrassier

ROSANNA CASTILLO

Réceptionniste

ALVARADO BURNETT

Enseignant

PERRETTE DORCE

Cuisinière

JOSEPH CARTY

Sapeur pompier volontaire

MICHELINE SAINT-GERMAIN

ÉP. VOLTAIRE

Responsable de parfumerie

SHERMON MACCOW

Chef d'entreprise

MALIKA HUGUES

Agent comptable

MITTLER LOUISSAINT

Agent de sécurité

KAREEM BROOKS

Chef cuisinier

JOANE FELISSAINT

Vendeuse

VALÉRIE DAMASEAU

Chef d'entreprise

Misons sur l'avenir

Par email:

alternativesxm@gmail.com


Appelez-nous:

+590 690 46 06 07

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