Misons sur l'avenir.
Ensemble.
Oeuvrer pour combler le fossé entre le gouvernement et la population.
Chères électrices, chers électeurs,
peuple de Saint-Martin !
Les dimanches 20 et 27 mars, vous élirez l’équipe qui vous représentera à la tête de la Collectivité Territoriale de Saint-Martin.
Grâce à une équipe unie, dynamique et représentative de notre territoire, nous vous proposons l’Alternative !
Salariés, entrepreneurs, acteurs sociaux, ensemble nous mettons notre expérience à votre service, ensemble nous misons sur l’avenir, celui de notre territoire, de notre économie et de notre jeunesse.
Ces cinq dernières années, notre île et notre peuple ont su faire face à des défis sans précédents, qui aujourd’hui font notre force et témoignent des valeurs grâce auxquelles nous avons su trouver l’énergie de nous relever.
Désormais, nous sommes prêts et notre équipe s’engage à vous présenter des idées nouvelles, ainsi qu’une différente façon de travailler, avec pour ambitions, celles d’innover, de transmettre et de préserver.

Tous ensemble, grâce à l'unité des communautés et des nationalités qui font la beauté de Saint-Martin
nous miserons sur l'avenir !
Valérie Damaseau
Valeurs principales
LE PARTAGE ET LA SOLIDARITÉ
La transmission du savoir, de la culture, des traditions, de l’éducation, des fondamentaux, constitue le socle même d’une société dont nous sommes responsables d’assurer la pérennisation dans une dynamique d’assistance mutuelle.
LA FAMILLE ET LES LIENS COMMUNAUTAIRES
Il est grand temps de recréer un environnement propice à resserrer les liens familiaux et intergénérationnels afin de retrouver les notions essentielles de notre communauté et remettre en avant nos traditions.
LA PRÉSERVATION DES PATRIMOINES
Nos patrimoines doivent être valorisés au travers d’une gestion spécialisée afin d’en assurer aux générations futures une transmission fidèle au passé.
LA MAITRISE DU FONCIER
Nos terres sont nos trésors, font partie de notre identité et de notre fierté, Il est primordial de nous assurer de leur bonne gestion, notamment en facilitant à tous l’accès à la propriété.
LE SCHÉMA DE GOUVERNANCE DU MONDE ASSOCIATIF
Les associations doivent être les partenaires privilégiés des pouvoirs publics pour promouvoir les actions en cours et à venir au sein des différents quartiers. Il est important d’utiliser toutes les forces vives de notre territoire et de les guider pour répondre aux besoins réels de notre population.
LA TRANSITION NUMÉRIQUE DES ENTREPRISES
Dans un monde de plus en plus connecté, il est temps de nous tourner vers des solutions de digitalisation et de numérisation tant dans nos infrastructures que dans nos usages ou dans nos plateformes de services.
L’ENTREPRENARIAT
Chaque entreprise créée par un jeune est un demandeur d’emploi de moins à prendre en charge. Notre territoire regorge d’un potentiel entrepreneurial qui ne demande qu’à être encouragé.
LA COOPÉRATION FRONTALIÈRE ET CARIBÉENNE
Il reste essentiel de renforcer nos relations avec la partie hollandaise et la caraïbe. Nous croyons en la création d’un réel marché d’échange caribéen.
Projets phares
✓ Création d’un musée connecté | ||
✓ Lancement du Centre de Ressources et d’Informations Jeunesse | ||
✓ Mise en place d’un planning familial | ||
✓ Construction d’un pôle d’excellence sportive | ||
✓ Mise en tourisme du territoire | ||
✓ Définition de l’identité culturelle et artistique | ||
de Saint-Martin au travers du STAC | ||
✓ Actualisation et adaptation des accords de coopération avec la partie hollandaise | ||
✓ Mise en route du centre de gestion local | ||
de la fonction publique territoriale | ||
✓ Jumelage avec une collectivité territoriale | ||
d’outre-mer pour la montée en compétences des agents | ||
✓ Création de parcs d’activités intergénérationnel | ||
✓ Réforme du statut des conseils de quartiers | ||
✓ Création d’un guichet unique des entreprises | ||
centralisant toutes les administrations | ||
✓ Organisation de networking entre les élus et la population | ||
✓ Digitalisation du réseau de transport public et mise en place d’une billetterie en ligne | ||
✓ Mise en place d’une navette maritime avec développement de mini zones d’activités aux embarcadères | ||
✓ Mise en place de mesures incitatives locales d’utilisation des services à la personne | ||
✓ Embellissement et optimisation des espaces publics | ||
✓ Lancement d’appels à projets pour l’économie circulaire pour une meilleure gestion des déchets et le recyclage | ||
✓ Amélioration de la prise en charge des publics fragiles |
Alternative, c'est nous

ALEX PIERRE
Employé de banque

AUDREY GIL
Directrice de centre d'hébergement
et de réinsertion sociale

JEAN-RAYMOND BENJAMIN
Chauffeur de taxi

BERNADETTE VENTHOU-DUMAINE
Directrice
Professeur d'école

KEN SEYMOUR
Agent immobilier

PEGGY OULERICH
Directrice de centre
socio-éducatif et culturel

THIERRY BERTE
Employé de banque

JOSIANE DAVOREN
Chef de réception

MICHAËL MOUTOU
Éducateur sportif

BAHIA YACINE
Formatrice

CLAUDE JEFFERS
Responsable hébergement

HÉLÉNA CLARISSE ÉP. DESIR
Hôtesse de caisse

ASHILLE BROOKS
Chef d'entreprise

MURIELLE FOURNIER
Employée de banque

DAVID PIVETTA
Terrassier

ROSANNA CASTILLO
Réceptionniste

ALVARADO BURNETT
Enseignant

PERRETTE DORCE
Cuisinière

JOSEPH CARTY
Sapeur pompier volontaire

MICHELINE SAINT-GERMAIN
ÉP. VOLTAIRE
Responsable de parfumerie

SHERMON MACCOW
Chef d'entreprise

MALIKA HUGUES
Agent comptable

MITTLER LOUISSAINT
Agent de sécurité

KAREEM BROOKS
Chef cuisinier

JOANE FELISSAINT
Vendeuse

VALÉRIE DAMASEAU
Chef d'entreprise